Pour le DG d'une filiale Assurance d'un Institut de Prévoyance:

Audit de la DSI avec pour objectif un alignement de l'organisation et des processus sur les processus métiers, une amélioration de la performance de la DSI

         Réalisation des entretiens (17)

         Redaction du diagnostic

         Recommandations

         Plan de progrès comportant 11 chantiers

         Accompagnement sur la mise en place des chantiers

Au sein de la Direction de l’Inspection Générale et de l’audit Interne d’un grand acteur national :

Réalisation d’un audit à la demande du DG afin de vérifier que les moyens mis en place par les directions en charge de la formation des agents permettront de tenir les objectifs du plan stratégique 2015

         Entretiens avec les DGA RH, DGA Stratégie,

         Entretiens au sein de la DR IDF avec le DR, la DRH, le Directeur de la stratégie,

         Audit d'un des centres de formation,

         Evaluation des solutions proposées par la DSI,

         Recommandations et propositions d'expérimentations.

Au sein d'une des filiales d'un grand groupe de service :

Dans le cadre de la refonte du système de rémunération de ses millliers de distributeurs,

Assistance au Directeur Général et PMO :

       Mise en place des outils de pilotage,

       Assistance aux responsables de domaines métiers,

       Animation et comptes rendus des comités de pilotage et comités de projets,

       Mise en place d'indicateurs de suivi et de gestion des risques.