• Cadrage stratégique et mobilisation des équipes
• Organisation des fonctions et des processus
  • Automatisation des flux
  • Optimisation des workflow
  • Mise place de portail RH ( Collaborateurs, Managers, GRH)
  • Pilotage RH
• Schéma directeur de SI-RH
• Mise en place de nouveaux SI-RH ou modules (Recrutement, formation, compétences,gestion des entretiens,mobilité, talents, succession…)
  • Expression de besoin
  • Rédaction de Cahier des Charges
  • Evaluation et choix de l'éditeur
  • Cadrage et organisation du projet
  • Ateliers et paramètrage
  • Déploiement et conduite du changement

Pour chacune de ces interventions, SYM Management utilise sa propre méthodologie qui a prouvé son efficacité notamment sur l'accompagnement des DRHs pour le choix et la mise en place d'éditeur en mode SAAS. Cette méthodologie, outre les aspects liés à l'applicatif prend en compte les problématiques d'interface avec les éléments existants (notamment pour les mises à jours) et de reporting